Şirket grubu için teknoloji mimarisi değerlendirmesi

Öne çıkanlar

Başlarken Vexor Holdings'i ne yıpratıyordu?

Holding, her biri farklı vendor'a yatırım yapmış 7 iştirake sahipti. Ortak bir mimari görüş yoktu. Her yeni satın alma kararı siyasi tartışmaya dönüşüyordu.

Üç adımda sahaya taşıdığımız yaklaşım

1. 01

   Mimari fotoğrafı

   Her iştirakin mimari envanteri, kritik akışları ve teknik borç haritası çıkarıldı. Bağımsız, satış baskısız.

2. 02

   Paylaşım analizi

   İştiraklerin ortaklaştırabileceği alanlar (kimlik, ödeme, veri ambarı, DevOps) işlevsel bazda değerlendirildi. Yatırım paylaşımı senaryoları modellendi.

3. 03

   Karar seti

   Holding yönetim kuruluna sunulan 28 karar, her biri 'yap/yapma + neden + finansal etki' formatında yazıldı.

Sahaya inen çözüm

Holding düzeyinde bir teknoloji stratejisi ve ortak platform komitesi kuruldu. Her iştirakin mimari kararı artık iş değeri çerçevesinde alınıyor.

Ölçülmüş sonuçlar

• 0128 teknoloji kararı net çözüme kavuştu.
• 02₺46 milyon yıllık tasarruf projeksiyonu üst kurul tarafından onaylandı.
• 03Ortak kimlik ve ödeme platformları pilot olarak başlatıldı.
• 04Satın alma kararları artık teknik panelden geçiyor.
• 05İştirak CTO'ları aylık stratejik forumda buluşuyor.

Müşteri görüşü

Ekranlar ve akışlar

Sık sorulanlar

Vexor Holdings ile hangi problem üzerinde çalışıldı?

Holding, her biri farklı vendor'a yatırım yapmış 7 iştirake sahipti. Ortak bir mimari görüş yoktu. Her yeni satın alma kararı siyasi tartışmaya dönüşüyordu.

Çözüm nasıl inşa edildi?

Holding düzeyinde bir teknoloji stratejisi ve ortak platform komitesi kuruldu. Her iştirakin mimari kararı artık iş değeri çerçevesinde alınıyor.

Hangi ölçülebilir sonuçlar elde edildi?

28 teknoloji kararı net çözüme kavuştu. ₺46 milyon yıllık tasarruf projeksiyonu üst kurul tarafından onaylandı. Ortak kimlik ve ödeme platformları pilot olarak başlatıldı. Satın alma kararları artık teknik panelden geçiyor. İştirak CTO'ları aylık stratejik forumda buluşuyor.

Projede hangi teknolojiler kullanıldı?

Kullanılan teknoloji yığını: Enterprise Architecture, TOGAF, C4 Model, ADRs.

Proje ne kadar sürdü?

Uçtan uca 10 haftada, 4 kişilik bir ekiple tamamlandı.